Prejuicios Psicológicos:
Los encargados de tomar decisiones están muy lejos de ser objetivos en la forma que recopilan, evalúan y aplican la información para elegir; tienen prejuicios que interfieren con una lógica objetiva. Estos son algunos ejemplos que representan solamente unos cuantos de los muchos prejuicios subjetivos que se han documentado.
Ilusión de Control:
Es creer que uno puede influir en las situaciones aunque no se tenga control sobre lo que va a ocurrir. Muchas personas se arriesgan, ya que consideran que tienen la habilidad para vencer las posibilidades, aún cuando la mayoría no pueda hacerlo.
Los efectos de perspectiva:
Es la manera en que se exponen o perciben los problemas o las alternativas de decisión y a la manera en que estas influencias subjetivas pueden imponerse sobre hechos objetivos. En la toma de decisión no se debe desestimar el futuro. Cuando por ejemplo hablamos sobre una toma de decisión relacionada a los costos de una organización, al evaluar las alternativas, no se debe dar más importancia a los costos y beneficios a corto plazo que a los de largo plazo, puesto que el considerar únicamente los de corto plazo podría influir para dejar de lado aquellas variables de largo plazo, lo que también podría
Presiones de tiempo:
En la variable ambiente de negocios de la actualidad, el premio es para la acción rápida y el mantenimiento del paso. Las decisiones de negocios que se toman con mayor conciencia pueden volverse irrelevantes e incluso desastrosas si los gerentes se toman demasiado tiempo en hacerlo.
Los encargados de tomar decisiones están muy lejos de ser objetivos en la forma que recopilan, evalúan y aplican la información para elegir; tienen prejuicios que interfieren con una lógica objetiva. Estos son algunos ejemplos que representan solamente unos cuantos de los muchos prejuicios subjetivos que se han documentado.
Ilusión de Control:
Es creer que uno puede influir en las situaciones aunque no se tenga control sobre lo que va a ocurrir. Muchas personas se arriesgan, ya que consideran que tienen la habilidad para vencer las posibilidades, aún cuando la mayoría no pueda hacerlo.
Los efectos de perspectiva:
Es la manera en que se exponen o perciben los problemas o las alternativas de decisión y a la manera en que estas influencias subjetivas pueden imponerse sobre hechos objetivos. En la toma de decisión no se debe desestimar el futuro. Cuando por ejemplo hablamos sobre una toma de decisión relacionada a los costos de una organización, al evaluar las alternativas, no se debe dar más importancia a los costos y beneficios a corto plazo que a los de largo plazo, puesto que el considerar únicamente los de corto plazo podría influir para dejar de lado aquellas variables de largo plazo, lo que también podría
Presiones de tiempo:
En la variable ambiente de negocios de la actualidad, el premio es para la acción rápida y el mantenimiento del paso. Las decisiones de negocios que se toman con mayor conciencia pueden volverse irrelevantes e incluso desastrosas si los gerentes se toman demasiado tiempo en hacerlo.